8月1日，南平武夷發(fā)展集團召開2024年上半年工作總結暨二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會，“盤點”上半年工作情況，“把脈”當前形勢，部署下半年重點任務，推動全集團在高質量建設全國綠色發(fā)展示范區(qū)工作中堅定信心、迎難而上、擔當作為、爭先進位。集團領導江訓強、胡宗浩、黃榮琪、李育昕、張孟媵、金國平、周隆武及集團各所屬公司主要負責人、集團各部門負責人參加會議。會議由集團黨委副書記張捷主持。
會議聽取了各所屬公司2024年上半年主要經(jīng)營指標及工作情況匯報，集團各掛點聯(lián)系領導對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行逐一分析點評。
上半年，武夷發(fā)展集團深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,扎實開展黨紀學習教育，把深化拓展“三爭”行動作為貫穿工作的一條主線，在資金保障、項目投資建設、企業(yè)轉型發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。上半年營業(yè)收入約14.6億元，同比增長37.3%；上繳稅金約8800萬元。集團黨委書記、董事長江訓強指出，今年上半年，集團上下能夠突出圍繞財務指標、項目投資、項目建設、業(yè)務拓展，努力以自身工作結果的確定性應對一切不確定性，奮發(fā)進取、快干實干，積極推進各項工作落實，較好實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半目標。
圍繞下半年工作，江訓強提出六點要求，一是聚焦項目建設，進一步夯實發(fā)展基礎。工程建設板塊必須要發(fā)揮示范引領作用。圍繞年度營收目標，倒排時間節(jié)點，細化工作舉措，利用下半年項目建設的黃金期，大干快上高效推動各在建項目建設和中標項目開工。二是聚焦創(chuàng)新發(fā)展，進一步激發(fā)潛力活力。業(yè)務拓展方面，在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務的同時要積極拓展新領域新市場。三是聚焦內(nèi)控管理，進一步完善體系建設。集團投資經(jīng)營部要發(fā)揮牽頭抓總作用，進一步規(guī)范各子公司經(jīng)營管理行為。四是聚焦資金保障，進一步防范化解風險。融資規(guī)劃部要加強融資政策研究和解讀，積極對接金融機構，找準政策契合點，加強對子公司的融資業(yè)務指導，有效拓寬融資渠道。五是聚焦安全生產(chǎn)，進一步確保形勢穩(wěn)定。各子公司要持續(xù)深化對安全生產(chǎn)重要性的認識，按照“誰主管、誰負責”“三管三必須”的原則，層層壓實責任，落實落細各項措施。六是聚焦黨建引領，進一步擦亮黨建品牌。推動黨的領導與公司治理、黨組織設置與企業(yè)組織架構、黨建責任與經(jīng)營責任有機統(tǒng)一、深度融合。各級黨組織尤其是“一把手”，要切實擔負起黨建和黨風廉政建設工作責任，以黨紀學習教育為契機，加強干部職工的政治紀律和規(guī)矩的教育。要嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，馳而不息糾治形式主義、官僚主義，圍繞新時期新部署新要求，深入研究實際工作中出現(xiàn)的重點難點問題，提升解決問題的能力。
會上、集團黨委副書記、總經(jīng)理胡宗浩通報了上半年度集團經(jīng)濟運行情況并對下半年度工作進行部署。
針對下半年工作，胡宗浩要求集團上下要居安思危、未雨綢繆，充分認識面臨的風險挑戰(zhàn)，狠抓落實，奮勇爭先，加快推進轉型升級和高質量發(fā)展。一是抓好黨建思想教育工作。二是快速做大建工產(chǎn)值。三是穩(wěn)步推進房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展。四是做強做大做優(yōu)供應鏈。五是培育和拓展市場化經(jīng)營項目。六是積極做好資金籌集工作。七是持續(xù)筑牢安全防線。八是加強企業(yè)經(jīng)營管理。九是優(yōu)化公益類子企業(yè)經(jīng)營狀況。
會議聽取了各所屬公司2024年上半年主要經(jīng)營指標及工作情況匯報，集團各掛點聯(lián)系領導對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行逐一分析點評。
上半年，武夷發(fā)展集團深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,扎實開展黨紀學習教育，把深化拓展“三爭”行動作為貫穿工作的一條主線，在資金保障、項目投資建設、企業(yè)轉型發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。上半年營業(yè)收入約14.6億元，同比增長37.3%；上繳稅金約8800萬元。集團黨委書記、董事長江訓強指出，今年上半年，集團上下能夠突出圍繞財務指標、項目投資、項目建設、業(yè)務拓展，努力以自身工作結果的確定性應對一切不確定性，奮發(fā)進取、快干實干，積極推進各項工作落實，較好實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半目標。
圍繞下半年工作，江訓強提出六點要求，一是聚焦項目建設，進一步夯實發(fā)展基礎。工程建設板塊必須要發(fā)揮示范引領作用。圍繞年度營收目標，倒排時間節(jié)點，細化工作舉措，利用下半年項目建設的黃金期，大干快上高效推動各在建項目建設和中標項目開工。二是聚焦創(chuàng)新發(fā)展，進一步激發(fā)潛力活力。業(yè)務拓展方面，在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務的同時要積極拓展新領域新市場。三是聚焦內(nèi)控管理，進一步完善體系建設。集團投資經(jīng)營部要發(fā)揮牽頭抓總作用，進一步規(guī)范各子公司經(jīng)營管理行為。四是聚焦資金保障，進一步防范化解風險。融資規(guī)劃部要加強融資政策研究和解讀，積極對接金融機構，找準政策契合點，加強對子公司的融資業(yè)務指導，有效拓寬融資渠道。五是聚焦安全生產(chǎn)，進一步確保形勢穩(wěn)定。各子公司要持續(xù)深化對安全生產(chǎn)重要性的認識，按照“誰主管、誰負責”“三管三必須”的原則，層層壓實責任，落實落細各項措施。六是聚焦黨建引領，進一步擦亮黨建品牌。推動黨的領導與公司治理、黨組織設置與企業(yè)組織架構、黨建責任與經(jīng)營責任有機統(tǒng)一、深度融合。各級黨組織尤其是“一把手”，要切實擔負起黨建和黨風廉政建設工作責任，以黨紀學習教育為契機，加強干部職工的政治紀律和規(guī)矩的教育。要嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，馳而不息糾治形式主義、官僚主義，圍繞新時期新部署新要求，深入研究實際工作中出現(xiàn)的重點難點問題，提升解決問題的能力。
會上、集團黨委副書記、總經(jīng)理胡宗浩通報了上半年度集團經(jīng)濟運行情況并對下半年度工作進行部署。
針對下半年工作，胡宗浩要求集團上下要居安思危、未雨綢繆，充分認識面臨的風險挑戰(zhàn)，狠抓落實，奮勇爭先，加快推進轉型升級和高質量發(fā)展。一是抓好黨建思想教育工作。二是快速做大建工產(chǎn)值。三是穩(wěn)步推進房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展。四是做強做大做優(yōu)供應鏈。五是培育和拓展市場化經(jīng)營項目。六是積極做好資金籌集工作。七是持續(xù)筑牢安全防線。八是加強企業(yè)經(jīng)營管理。九是優(yōu)化公益類子企業(yè)經(jīng)營狀況。